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水务本部 2011/08/17 0

 

规范管理 夯实基础 提升质量
 
——川投水务召开2011年上半年工作会
 
7月25日上午,川投水务在川投国际酒店召开2011年上半年工作会。川投水务董事长李文志、总经理梁有国、副总经理杨果、副总会计师王静轶、川投水务本部全体员工及所属公司总经理、综合部、财务部负责人等共40余人参加了会议。
会议首先听取了各所属公司总经理对本公司上半年经济运行情况、存在问题和下半年工作安排的汇报。随后,梁有国总经理通报了川投水务2011年上半年经济运行整体情况。通报显示,川投水务上半年制水1598万吨、售气3128万方,实现主营业务收入13911万元、利润总额1905万元,主要指标均完成年度预算进度,实现“时间过半、任务过半”的目标。梁总指出川投水务经营发展中仍然存在项目建设任务重、资金投入压力大、水损率居高不下、水价偏低影响经营、安全生产压力大等问题,并对下半年重点工作进行安排:一是参与市场竞争,壮大发展规模,通过外延式和内涵式发展相结合,拓展特许经营范围,逐步突破规模瓶颈;二是强化工程监管,提升发展后劲,尤其是要制定重点工程和管网改造年度计划并有序推进;三是积极沟通协调,争取政策支持,重点是争取水价调整和西部大开发优惠政策,缓解生产经营和项目建设资金投入压力;四是强化成本管理,努力降本增效,制定系统的、切实可行的降水损实施方案;五是推进制度建设,健全制度体系,完善工程、营销、采购、资金、人力资源等方面的管理制度;六是对接新水质标准,确保安全生产,制定出符合川投水务实际情况的实施方案并逐步落实,确保水质和检测工作达到新水质检测标准要求。
川投集团副总经理兼川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总肯定了各公司在上半年所取得的经营业绩,指出川投水务经过近八年时间的发展和积累,正处于巩固发展成果、夯实发展基础、提升发展质量的关键时期,川投水务全体管理人员必须居安思危,尤其是本部管理人员要把加强学习、提高服务水平和协调能力作为今年业务考核的基本内容,在强化管理的基础上,力争在市场拓展和人才培养引进等瓶颈问题上有所作为。李总对川投水务下半年工作提出以下几点要求:一是狠抓市场拓展,扩大特许经营范围,要有“不成功誓不罢休”的决心、百折不挠的韧性和毅力,要提升服务水平,塑造品牌形象,提升市场竞争力和号召力,要建立良好的政企关系,在支持地方经济发展进程中获得发展;二是创新管理举措,提升管理效能,要继续加强制度的完善和宣贯工作,同时充分利用eoss平台、公司网站等信息化技术手段,并以川投集团财务信息化试点为契机,形成以制度规范管理、以技术优化管理的良好发展格局;三是严抓安全管理,确保稳健发展,要抓住人员、硬件、制度等关键要素,全方位提升安全生产能力;四是深化人事改革,提升核心竞争力,继续推进人力资源管理框架制度建设,要根据企业发展需要有策略、分步骤、有计划地推进人力资源管理优化提升工作,并加大人才培养和储备力度,为企业持续发展提供人才保障;五是推进党建和文化建设,增强凝聚力,充分发挥报纸和网站等载体作用,整合并提炼15vip太阳集团官网的文化,为今后实现文化管理提供基础条件。

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